Diplomacia corporativa
Alianzas estratégicas para organizaciones que necesitan construir y gestionar relaciones con otros actores
Presentación del curso
Un programa orientado a enseñar cómo construir y gestionar alianzas estratégicas con empresas, organizaciones, instituciones y otros socios relevantes para fortalecer el posicionamiento de la organización. Se apoya en la diplomacia corporativa entendida como capacidad de identificar aliados idóneos, negociar acuerdos útiles y mantener alianzas como activos productivos de influencia, legitimidad y acción compartida. Su foco es el desarrollo de alianzas como palanca estratégica de posicionamiento y capacidad de acción.
Metolodogía
Teoría esencial y mucha práctica. El curso trabaja identificación estratégica de aliados, compatibilidad de intereses, negociación y formalización de acuerdos, así como mantenimiento de alianzas, resolución de tensiones y adaptación a cambios del entorno. Incluye casos y aplicación a alianzas reales o potenciales del participante. La formulación metodológica deriva del enfoque práctico general de la formación en competitividad social y relacional.
Dirigido a:
Dirección corporativa, desarrollo corporativo, relaciones institucionales, sostenibilidad, asuntos públicos, fundaciones corporativas y responsables de partenariados o alianzas. La orientación a líderes y directivos procede de su ubicación en el itinerario ECR.
Resultados esperados:
Identificar aliados estratégicos compatibles con la agenda de la organización; diseñar alianzas con mayor coherencia y utilidad; negociar y formalizar acuerdos con mejores criterios; y mantener alianzas como palancas de posicionamiento, influencia y sostenibilidad. Esta formulación se desprende directamente de la definición conceptual de diplomacia corporativa y de la descripción del curso ECR.
Plan de estudios
| Módulo | Contenido clave |
| Fundamentos de diplomacia corporativa | Alianzas como activo estratégico y palanca de valor. |
| Identificación de aliados | Compatibilidad e intereses. Cómo seleccionar socios adecuados. |
| Diseño de alianzas | Estructura y objetivos. Cómo construir la alianza. |
| Negociación | Construcción de acuerdos. Cómo cerrar acuerdos eficaces. |
| Gestión y mantenimiento | Evolución de alianzas. Cómo hacer sostenibles las alianzas. |
| Casos reales | Aplicación práctica. Ejemplos reales. |
Equipo docente
Psicólogos clínicos y organizacionales, coaches especializados en bienestar laboral, expertos en mindfulness y gestión del estrés.
Contacta con nosotros para más información