Gestión estratégica de la influencia para liderar con impacto
Presentación del curso
Objetivos
- comprender el papel de la influencia en los entornos profesionales actuales;
- diferenciar entre influencia personal e influencia organizativa;
- trabajar los pilares que hacen posible una influencia legítima y sostenible;
- identificar canales, espacios y estrategias para amplificar el impacto profesional;
- elaborar un mapa de influencia y, en los formatos más amplios, diseñar un plan de acción personal.
Metolodogía
- marcos conceptuales sencillos y aplicables;
- ejercicios de reflexión y aterrizaje;
- análisis de casos y ejemplos;
- herramientas para construir el propio mapa de influencia;
- diseño de líneas de acción para mejorar el posicionamiento y la capacidad de impacto.
Dirigido a
Este curso está dirigido a profesionales, responsables de equipo, directivos y personas con funciones de representación, liderazgo o interlocución que quieran fortalecer su capacidad de influencia, mejorar su posicionamiento y liderar con mayor impacto. También resulta especialmente útil para organizaciones que quieran impulsar liderazgos más conscientes, creíbles y conectados con su propósito.
Duración y formato
La formación puede adaptarse a distintas necesidades y desarrollarse en formatos de 1,5, 2, 3 o 4 horas. Se plantea como un taller práctico con reflexión estratégica, combinando contenidos, ejercicios e ideas aplicables desde el primer momento.
Programa
1. Marco estratégico y contexto de la influencia hoy
En este primer bloque se trabaja por qué la influencia se ha convertido en una competencia esencial del liderazgo. Se aborda el concepto de influencia desde una perspectiva actual, diferenciando entre influencia personal e influencia organizativa, y analizando su papel en contextos profesionales cada vez más complejos.
2. Los pilares de la gestión estratégica de la influencia
La influencia empieza en el para qué. En este módulo se profundiza en los elementos que sostienen una influencia sólida: propósito y legitimidad, relato y mensajes clave, coherencia y credibilidad, así como consistencia y visión a medio y largo plazo. Se introducen referencias y marcos de trabajo útiles para ordenar estas dimensiones.
3. Estrategias y canales de influencia
Este bloque aborda cómo activar estratégicamente la influencia en el ejercicio del liderazgo. Se trabajarán cuestiones como la influencia digital, la presencia profesional, la construcción de redes y alianzas o la identificación de canales adecuados según objetivos y contexto. También se ofrecerán herramientas prácticas para elaborar un mapa de influencia propio.
4. Influencia en contextos complejos y toma de decisiones
La influencia no se ejerce igual en todos los escenarios. En este apartado se analizan situaciones complejas en las que la capacidad de influir resulta decisiva, así como ejemplos de influencia bien y mal gestionada. El objetivo es ofrecer criterios y recursos para actuar con mayor claridad, legitimidad y eficacia.
5. Diseño de un plan profesional de influencia
En los formatos de mayor duración, el curso incorpora un bloque específico para diseñar un plan profesional de influencia. Se trata de una herramienta útil para concretar objetivos, prioridades, mensajes, canales y próximos pasos. Este módulo está especialmente pensado para talleres de tres horas o más.
6. Cierre y conclusiones
La formación concluye con una síntesis de ideas clave y una reflexión final orientada a que cada participante pueda identificar aprendizajes, retos y siguientes pasos.
Equipo docente
BÁRBARA YUSTE
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